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人的才能是人潛質的釋放,管理的要意就是創造發掘和釋放人潛能的機會和條件,人就能成為人才。

企業最缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要為每個員工營造創新的空間,讓每個員工都有施展才能的舞臺和機會。具體有三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態管理。在用工制度上,實行優秀員工、合格員工、試用員工并存、動態轉換的機制。管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力。

能力就是責任心和認真的持之以恒。

大多數人的智商是沒有太大差別的,所以從根本上來說人的能力也沒有太大的差別,你可以很聰明,但你不一定就有能力,你可能很普通,但也許你的能力是突出的。關鍵的因素在于你是否有恒久的責任心和堅持不懈的認真態度。這是每個人都要關注的,不論你在什么崗位上,也不管你的文化水平高低,只要你有了對本職工作的責任心和認真的工作態度,你就可以發揮出勝任這份工作的能力。

權力要監督,方向要正確

一是人才主觀上要能夠自我控制、自我約束,有自律意識,二是要建立控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤;三是控制財務,避免違法違紀。

人才是動態的,人才的成長離不開競爭

人才是一個動態的概念,面對激烈的市場競爭,今天是人才,明天就未必還是人才,應該不斷自我超越,不斷提高自身素質。一定要有自己的理想、自己的目標!如果沒有堅定的目標,在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。

人才的成長離不開競爭,沒有競爭的氛圍,也就沒有了壓力和動力,人才的意識和覺悟就會淡化,人才就不能健康成長,從小才成為大才。競爭是公開、公平、公正的,有關職能部門建立一個明確的競爭體系,讓優秀的人才能夠順著這個體系上來,讓每個人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人才。

一流的企業要有一流的人才。

打造一流的人才團隊,形成招人、育人、留人機制